El CEO y presidente de la petrolera estatal mostró la estrategia de gestión para el período 2013-2017. Cuánto debe invertir y cuál será el aumento de la producción. Sus socios al fifty-fifty.
El presidente y CEO de YPF, Miguel Galuccio, dio a conocer este mediodía el Plan de los 100 días en el que expuso la estrategia para el período 2013-2017 y brindó los resultados de alto impacto desde los primeros días de la nueva gestión.
Como resultado del plan, la compañía busca un crecimiento de la producción de crudo y gasl del 32% en el mismo período, que permitirá, a su vez, incrementar la producción de refinados (gasoil y naftas) en un 37%, y creará 10 mil nuevos puestos de trabajo.
Por otro lado, Galuccio se comprometio a reducir la brecha de precios en los combustibles que existe entre YPF y sus competidores en las estaciones de servicio, que en la actualidad es de 15% en el gasoil y del 14% en las naftas. En relación a esto preciso que no se pueden manejar los precios de otras compañías, pero se "procurará achicar las diferencias actuales".
Programa de inversiones
La compañía prevé inversiones por US$ 37.200 millones, que serán destinadas en un 73% a la explotación, un 22% al refino, logística y red comercial y un 4% a la exploración.
Galuccio aclaró que del total a invertir US$ 32.600 millones correrán por cuenta de YPF, en base a cash flow operativo (70%), por emisión de deuda (18%) y que el resto llegará de los socios para el desarrollo de share oil.
Luego de la presentación, se realizó una conferencia de prensa de la que participaron periodistas de medios nacionales, regionales e internacionales.
Allí se explicó que YPF invertirá más de US$ 1.400 millones en los próximos cinco años en exploración de cuencas productivas, no convencionales, off shore, internacionales, nuevas cuencas y cuencas no productivas o de frontera.
Esta inversión permitirá perforar 250 pozos de exploración en los próximos 5 años, es decir, más del doble de lo que YPF ha perforado en promedio en los últimos 5 años.
YPF invertirá USS 6500 millones entre 2013 y 2017 para perforar 1.160 pozos. De esta manera, se aumentará prácticamente por diez la perforación por encima del promedio de los últimos dos años.
En el marco de este esfuerzo de inversión de YPF, el Gobierno nacional trabaja en la reformulación del programa Gas Plus, que hoy ya contempla contratos con precios que oscilan entre US$ 4 y 7 por MBTU. De este modo, se pone en marcha un plan de sustitución de las importaciones con un aumento de la producción nacional de gas natural a precios más competitivos.
La compañía anunció que para 2014 conseguirá sustituir los niveles actuales de importación de combustibles, logrando el autoabastecimiento de YPF. Inicialmente se incrementará la producción de combustibles líquidos (naftas y gasoil) un 7% en 2012 respecto de 2011, mediante una mejora en la utilización de las refinerías y las obras de conversión, algunas de ellas ya puestas en marcha, como la planta de hidrosulfuración de gasoil en la Refinería La Plata.
En el primer semestre de 2012 ya se redujeronn las importaciones de combustibles (naftas, gasoil y JP1) en un 47% respecto del primer semestre del año pasado. Se incrementó la producción de fuel oil nacional, que se utiliza para las usinas eléctricas, en un 46%, lo que contribuye a la sustitución de importaciones.
Este plan se basa en una sólida performance operativa de la compañía con la que se logrará aumentar el EBITDA. Dado el incremento de producción y ventas, a partir de 2017 el crecimiento se podrá autofinanciar en un ciento por ciento.
Para la gestión de la compañía, la seguridad y el medio ambiente son prioridad. Dentro de las primeras acciones desarrolladas durante los 100 días, se creó la Dirección de Calidad, Salud, Seguridad y Medio Ambiente. Se puso en marcha el plan de formación técnica más ambicioso en la historia de la compañía, "YPF y los Trabajadores", que capacitará a 45 mil empleados entre directos e indirectos. La calidad en la gestión asegurará el cuidado del medio ambiente.
YPF anunció el descubrimiento de tres pozos de petróleo no convencional fuera del yacimiento de Vaca Muerta. Se trata de una nueva roca madre en el Golfo de San Jorge, en la provincia de Chubut, una cuenca que tiene más de cien años de historia de producción. Esos pozos ya perforados están ubicados en el reservorio llamado D-129, que probaron su productividad demostrando la validez del modelo exploratorio de YPF. Este hallazgo permite ampliar el horizonte exploratorio en materia de no convencionales más allá de Vaca Muerta, y ratifica el poderío que tiene la Argentina en esta materia y el rol protagónico de YPF en su exploración.
Se anunció también el descubrimiento de dos yacimientos de shale gas en Vaca Muerta, Neuquén, fuera del ámbito de Loma La Lata. Se trata de los pozos Loma del Molle x-1, en sociedad con Exxon Mobil y G&P de Neuquén (YPF tiene el 45% y es el operador) y El Orejano x-2, propiedad 100% de YPF.
La empresa tuvo importantes avances hacia acuerdos estratégicos con nuevos socios, entre ellos la norteamericana Chevron, Bridas -de capitales argentinos y chinos- y el grupo empresario local que dirige Eduardo Eurnekian. Las conversaciones se encaminan hacia la firma inminente de acuerdos para desarrollar de forma masiva los recursos convencionales y no convencionales de YPF.
Ante una pregunta de la agencia DyN, Galuccio explicó que "el modelo de asociación previsto con el sector privado es de 50 y 50 por ciento".
30-8-2012
