“Podemos ser un motor de reactivación económica pero sin reglas claras y trámites ordenados es difícil escalar nuevos proyectos”

Fortuna: ¿Cómo describirían el 2025 para su sector?

Salinas: 2025 fue un año complejo. Tuvimos precios muy contenidos y costos dolarizados en alza, una combinación que dificulta la viabilidad de nuevos desarrollos y reduce los márgenes para el inversor. Esto llevó a que el mercado se moviera más sobre producto terminado que sobre proyectos desde cero, y generó un desafío adicional a la hora de conseguir fondeo. Esa es la lectura general del sector. Sin embargo, el real estate argentino siempre presenta oportunidades. En Eidico, con 30 años de trayectoria y un portafolio amplio y diversificado, pudimos identificar nichos y productos donde sí hubo movimiento. Ese es uno de nuestros diferenciales: la capacidad de adaptarnos y atravesar los ciclos del país mejor parados.

Fortuna: ¿Cuáles fueron los principales hitos, lanzamientos, aperturas o logros que destacaría la compañía durante este año?

Salinas: Este año consolidamos avances clave para nuestra estrategia: Lanzamos San Pedro, en Tigre,  y logramos la convalidación de San Fermín, ubicado en Don Torcuato. También estamos listos para lanzar departamentos en CABA, un hito para nuestra expansión urbana. Cerramos dos oportunidades en loteo abierto, un segmento que vemos con fuerte potencial. Y, especialmente, celebramos la entrega final de Casas de Santa María, el primer barrio de nuestra unidad de Vivienda, con más de 440 familias ya viviendo allí. No es solo un cierre: es la consolidación del modelo Eidico Casas, que combina lote + casa llave en mano, financiación en pesos y un desarrollo de escala en zona norte.

Especial Fortuna: Visión de los CEOs 2025-2026

Fortuna: ¿Qué lecciones clave o aprendizajes se llevan de los desafíos enfrentados este año?

Salinas: La principal lección es que nuestro mercado cambia al ritmo de la macroeconomía argentina. Y como ese ritmo es muy dinámico, el desafío constante es tener estructuras ágiles y flexibles, capaces de adaptarse rápido a un entorno que puede modificarse de un mes a otro. La capacidad de reacción se vuelve, prácticamente, una ventaja competitiva.

Fortuna: De cara al 2026, ¿cuáles son los principales desafíos que identifica para su negocio en el contexto local?

Salinas: El desafío más grande para 2026 sigue siendo la burocracia y la lentitud en los procesos de aprobación. Si el país quiere realmente impulsar inversión, crédito y fondos institucionales, necesitamos un sistema más ágil y previsible. Nuestro sector puede ser un motor de la reactivación económica, pero sin reglas claras y trámites ordenados, es muy difícil escalar nuevos proyectos en tiempo y forma.

Fortuna: ¿Qué oportunidades de crecimiento o nichos de mercado visualizan como prioritarios para el próximo año? ¿Dónde pondrán el foco?

Salinas: Vemos tres focos claros:

• Loteo abierto sin barrios cerrados, especialmente en segmentos de ticket más bajo, donde las expensas se volvieron un factor decisivo.
• Productos premium que puedan capturar oportunidades de precio en contextos de mercado particular.
• Eficiencia interna, para operar con márgenes más ajustados y seguir siendo competitivos.

Fortuna: ¿Cuáles son los planes, proyectos o inversiones concretas más importantes que tienen previstos para 2026?

Salinas: Nuestros planes para el año incluyen, en el Partido de la Costa, continuar con el desarrollo de Costa Sur en Costa Esmeralda y con Costa Dunas; dsarrollo de loteos abiertos en Zárate, Pilar y Campana; lanzamiento de nuevas etapas en barrio San Pedro, en Tigre; y desarrollo de departamentos en zonas urbanas consolidadas como en CABA, donde vemos una demanda sostenida.

Fortuna: En una frase: ¿Cuál será la palabra clave o el concepto que guiará la estrategia de su empresa el próximo año? 

Salinas: “Estar despiertos.” Preparados para reaccionar rápido, detectar oportunidades y movernos en varios frentes ante un posible repunte del mercado.