Más del 30% de los jóvenes de la Generación Z planea cambiar de empleo en los próximos 12 meses
Un informe de Randstad reveló que solo el 11% de la Gen Z piensa permanecer indefinidamente en su puesto actual, frente al 20% de los Millennials, 28% de la Generación X y 23% de los Baby Boomers.
Uno de los rasgos que definen a las nuevas generaciones dentro del mercado laboral es su necesidad de cambios. A diferencia de la Generación X o los Baby Boomers, los Millennials y los Centennials buscan nuevos desafíos constantemente por lo que es habitual que pasen de una empresa a otra.
En ese sentido, el estudio de Randstad “Generación Z en el mundo laboral: enfocados en el futuro, moviéndose rápidamente”, reveló que 1 de cada 3 jóvenes de la Generación Z (33%) en Argentina planea cambiar de empleo en los próximos 12 meses, porcentaje que destaca en comparación con el 21% de los Millennials, 16% de la Generación X y 18% de los Baby Boomers.
De hecho, solo el 11% de la Gen Z piensa permanecer indefinidamente en su puesto actual, frente al 20% de los Millennials, 28% de la Generación X y 23% de los Baby Boomers.
Al respecto, Andrea Avila, CEO de Randstad para Argentina, Chile y Uruguay, señaló: "Los datos muestran que esta mayor movilidad laboral de la Generación Z plantea desafíos adicionales a las organizaciones a la hora de atraer y retener talento. Esta nueva realidad nos interpela para repensar cómo construimos trayectorias profesionales atractivas, con aprendizaje continuo y oportunidades de impacto real que satisfagan los deseos y necesidades de los trabajadores más jóvenes".
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Al profundizar sobre los motivos que llevan a los miembros de la Generación Z a concretar un cambio laboral, el informe indica que, descontando el factor salarial, la falta de desarrollo profesional es la razón principal para cambiar de empleo entre la Generación Z (14%), mientras que para los Millennials representa también un 14%, para la Generación X un 11% y para los Baby Boomers un 8%.
El estudio también muestra que la alta movilidad de la Generación Z es un reflejo de sus ambiciones y su enfoque en el futuro, ya que el 41% de la Generación Z afirma que siempre considera objetivos a largo plazo al tomar decisiones laborales, una cifra superior a la de las generaciones predecesoras: 37% de los Millennials, 28% de la Generación X y 25% de los Baby Boomers.
La mayor movilidad laboral de los Centennials se expresa claramente en el tiempo de permanencia promedio en un empleo. El estudio de Randstad sobre la Generación Z muestra que la permanencia promedio de la generación más joven del mercado laboral durante los primeros cinco años de carrera es de apenas 1,1 años, significativamente inferior a la de los Millennials (1,8 años), la Generación X (2,8 años) y los Baby Boomers (2,9 años).
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Contexto global y movilidad
Sin dudas, el contexto global y las condiciones del mercado también afectan la movilidad laboral de la Generación Z. La disminución de oportunidades de entrada al mercado laboral impacta en las decisiones de carrera de los jóvenes y refuerza la necesidad de buscar combinaciones de empleo y trayectorias profesionales alternativas.
En este sentido, solo el 45% de los talentos de la Generación Z ocupa actualmente puestos tradicionales a tiempo completo, y de ese grupo el 31% preferiría combinar un puesto a tiempo completo con un segundo trabajo extra. Esto se debe, probablemente, a que la combinación de 2 experiencias laborales simultáneas les permitiría adquirir experiencia, diversificar sus ingresos y obtener un mayor control profesional. Más de la mitad (52 %) busca activamente un nuevo puesto, y tan solo el 11% planea permanecer en su empleo actual a largo plazo.
"Si bien los Z ingresaron al mercado laboral en un contexto de cambios profundos y alta incertidumbre, confían en sus habilidades y tienen ambición de futuro. Frente a esta realidad, los empleadores pueden solo prejuzgar que la movilidad es producto de un menor nivel de compromiso y atenerse a una profundización de la escasez de talento, o, por el contrario, asimilar la necesidad de trabajar colaborativamente con esta generación para definir trayectorias profesionales inspiradoras y ámbitos laborales más alineados con sus expectativas. Retener a los jóvenes no se trata solo de ofrecer un salario competitivo, sino de crear entornos donde puedan ver su crecimiento, sentirse escuchados y alinear su trabajo con sus valores y propósito personales", agregó Andrea Avila.
RM