“La combinación de estabilidad macro y financiamiento es clave para impulsar un crecimiento sostenido”

Fortuna: ¿Cómo describirían el 2025 para su sector?

Mendizabal: El año 2025 fue un año de transición hacia un nuevo escenario competitivo. Fue un año bisagra para nuestro sector y para el Grupo Mendizabal. Después de muchos años operando en contextos inflacionarios y con una economía cerrada, empezamos a ver un cambio estructural: mayor estabilidad, inflación en descenso, equilibrio fiscal y un marco competitivo más previsible. Fue un año de ordenamiento y transición. Ese proceso nos permitió prepararnos mejor para lo que viene, con más claridad, más planificación y una perspectiva renovada de mediano plazo. En este escenario, nuestro foco estuvo en seguir expandiendo marcas, fortalecer su posicionamiento y trabajar sobre una dimensión que se volvió central en esta nueva etapa: la autenticidad. Hoy, más que nunca, las marcas necesitan construir una relación emocional real con sus audiencias. La autenticidad es empatía, es comprender profundamente las necesidades, aspiraciones y hábitos de las personas, y es sostener una conversación genuina que construya confianza. Ese vínculo emocional, y no solo la funcionalidad del producto, es lo que fideliza.

Fortuna: ¿Cuáles fueron los principales hitos, lanzamientos, aperturas o logros que destacaría la compañía durante este año?

Mendizabal: Para Stanley, este año signifficó consolidar muchos de los pasos que venimos dando desde hace más de una década. Sumamos nuevas tiendas, ampliamos portafolio, crecimos en presencia federal y profundizamos la estrategia “glocal” que deffine nuestro modelo: pensar global, sentir local. Adaptar una marca a la cultura argentina requiere entender rituales profundos, como el mate, y traducirlos en productos relevantes, que desarrollamos junto a la casa matriz en Estados Unidos. Ese espíritu colaborativo, donde cada propuesta nace de la observación del consumidor local, ha sido clave para que Stanley se convierta en una marca icónica top of mind en Argentina.

Especial Fortuna: Visión de los CEOs 2025-2026

Fortuna: ¿Qué lecciones clave o aprendizajes se llevan de los desafíos enfrentados este año?

Mendizabal: 2025 también nos dejó aprendizajes de gestión: trabajar en entornos cambiantes exige flexibilidad y una cultura de decisiones ágiles. Pero, sobre todo, exige coherencia: hacer lo que decimos y sostenerlo en el tiempo.

Fortuna: De cara al 2026, ¿cuáles son los principales desafíos que identifica para su negocio en el contexto local?

Mendizabal: De cara al 2026 somos optimistas. Será un año sin elecciones, lo que para cualquier empresa en Argentina representa la oportunidad de trabajar con mayor calma. También es un año en el que esperamos que el crédito vuelva a tener un rol más activo para potenciar inversión, consumo y desarrollo. La combinación de estabilidad macro y financiamiento es clave para impulsar un crecimiento sostenido.

Fortuna: ¿Qué oportunidades de crecimiento o nichos de mercado visualizan como prioritarios para el próximo año? ¿Dónde pondrán el foco?

Mendizabal: Nuestro foco será seguir desarrollando nuestras marcas, abrir nuevos puntos de venta, profundizar la presencia en experiencias relevantes para los consumidores y explorar oportunidades regionales. En el Grupo Mendizabal trabajamos con una convicción clara: cuando una marca se vuelve parte de la cultura, el crecimiento es orgánico, sostenido y genuino.

Fortuna: En una frase: ¿Cuál será la palabra clave o el concepto que guiará la estrategia de su empresa el próximo año? 

Mendizabal: Por eso, nuestra estrategia para 2026 estará guiada por una palabra que resume este momento: autenticidad. Porque es el puente entre marcas y personas. Porque construye confianza. Porque sostiene relaciones en el tiempo. Y porque, en un mercado tan exigente como el argentino, lo auténtico siempre encuentra su camino.