“2026 será el año en que la cultura definirá la competitividad de las empresas argentinas”

Fortuna: ¿Cómo describirían el 2025 para su sector?

Martínez Escalas: 2025 nos obligó a mirar distinto. El escenario organizacional en Argentina estuvo marcado por volatilidad macroeconómica, incertidumbre política, reconfiguración de cadenas de suministro y un mercado laboral tensionado entre la necesidad de eficiencia y el imperativo de cuidar el capital humano. En medio de esta complejidad, muchas compañías descubrieron que la adaptabilidad —esa palabra tantas veces repetida— dejó de ser una habilidad deseable para convertirse en una condición de supervivencia. Para quienes trabajamos en transformación organizacional, el 2025 fue un año bisagra. Observamos equipos fatigados, altos niveles de burnout, cambios de liderazgo, fusiones, digitalización acelerada y un fenómeno silencioso: organizaciones estructuralmente maduras pero emocionalmente fragmentadas. Sin embargo, también fue un año fértil en oportunidades. La necesidad de orden, claridad estratégica y cohesión cultural impulsó la demanda de modelos integrales de gestión del cambio. Las empresas entendieron que sin personas alineadas, ningún proceso escala; y sin una cultura preparada, la estrategia se diluye.

Fortuna: ¿Cuáles fueron los principales hitos, lanzamientos, aperturas o logros que destacaría la compañía durante este año?

Martínez Escalas: En nuestro caso, 2025 dejó hitos que vale destacar. Integralis Consulting consolidó el modelo IOOS (Integral Operating Organizational System) como un sistema operativo empresarial que integra lo personal, lo relacional, lo funcional y lo objetivo. Ejecutamos procesos de desarrollo directivo en organizaciones familiares y medianas en crecimiento, con resultados tangibles en toma de decisiones, clima interno y desempeño. Los programas de Coaching Integral y Team Development adquirieron especial relevancia para compañías que atravesaron sucesiones, profesionalización de mandos medios y expansiones regionales. Además, Future Search se posicionó como metodología clave para proyectar futuros compartidos en contextos inciertos.

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Fortuna: ¿Qué lecciones clave o aprendizajes se llevan de los desafíos enfrentados este año?

Martínez Escalas: El año también nos forzó a aprender. Aprendimos que cansarse no es el problema: el problema es sostener la fatiga si no hay conexión con el propósito. Aprendimos que la cultura no se decreta de forma motivacional ni con un manual estático; se sostiene con conversaciones reales, con líderes que escuchan, con equipos que se miran a los ojos. Confirmamos que el mayor retorno organizacional no proviene de pagar más cursos, sino de entrenar mejores prácticas. Y que la transformación no ocurre cuando se habla de ella, sino cuando se la vive.

Fortuna: De cara al 2026, ¿cuáles son los principales desafíos que identifica para su negocio en el contexto local?

Martínez Escalas: El 2026 invita y desafía. El contexto local seguirá tensionado y competitivo: entorno competitivo desafiante por tensiones estructurales de la economía local y la apertura comercial, necesidad de eficiencia operativa, rotación de talento calificado y una agenda social que exige liderazgo consciente. Pero cada desafío abre una puerta: la demanda de organizaciones más humanas, más inteligentes en su diseño, más ágiles para decidir y ejecutar.

Fortuna: ¿Qué oportunidades de crecimiento o nichos de mercado visualizan como prioritarios para el próximo año? ¿Dónde pondrán el foco?

Martínez Escalas: Nuestro foco será claro: expandir IOOS como el sistema integral para empresas que necesitan crecer sin perder identidad, profundizando en tres líneas principales: escalamiento del modelo IOOS en empresas familiares y medianas con planes de expansión; programas especializados de Team Development para fortalecer la transformación de las organizaciones, accountability y colaboración; y, por último, implementación de “Effective Meetings – Trax” para transformar la forma en que los equipos operan y aumentar la productividad.

Además, impulsaremos procesos de transformación cultural medibles, con indicadores de bienestar relacional, eficiencia de reuniones, claridad estratégica y performance de equipos. Apostamos también a la consolidación de una comunidad de líderes IOOS a nivel regional, con espacios de intercambio, investigación aplicada y casos de éxito.

Reconocemos que el futuro será competitivo para quienes operen desde la inercia; pero será abundante para quienes trabajen desde la consciencia, el diseño y la acción alineada. Para nosotros, gestionar organizaciones ya no se trata sólo de planificar objetivos, sino de evolucionar sistemas vivos.

Fortuna: En una frase: ¿Cuál será la palabra clave o el concepto que guiará la estrategia de su empresa el próximo año? 

Martínez Escalas: 2026 será el año de la Integración Inteligente.