“El desafío será sostener el crecimiento en un contexto con incertidumbres en la evolución del crédito y la macroeconomía”

Fortuna: ¿Cómo describirían el 2025 para su sector?

Garbarsky: El 2025 fue un año bisagra para el sector inmobiliario argentino. Tras años de volatilidad macroeconómica, el mercado comenzó a mostrar señales de recuperación impulsadas por un contexto político más previsible y por la reactivación del crédito hipotecario en algunos segmentos. Si bien la inflación y las tasas de interés continuaron siendo desafíos, la demanda por soluciones habitacionales accesibles se consolidó como una oportunidad estratégica. En este escenario, la capacidad de adaptarse con agilidad y ofrecer propuestas financieras innovadoras marcó la diferencia.

Fortuna: ¿Cuáles fueron los principales hitos, lanzamientos, aperturas o logros que destacaría la compañía durante este año?

Garbarsky: En nuestro caso, cerramos el año con más de 500 unidades entregadas. Además de la entrega de más de 220 unidades de la primera etapa de MilAires en CABA, entregas de casas y lotes en Mendoza y San Juan, este último trimestre entregamos un desarrollo por mes en Salta, Tucumán y cerramos diciembre con broche de oro con la entrega de nuestro primer edificio en Paraguay, donde además ya lanzamos otros dos proyectos para continuar fortaleciendo nuestra propuesta en el país vecino. Actualmente tenemos 22 proyectos en diferentes etapas de ejecución bajo nuestras marcas Natania y MilAires. Este ritmo sostenido no sólo refleja eficiencia operativa, sino también la confianza del mercado en nuestro modelo de negocio, respaldado por más de 45 años de trayectoria y más de 14.600 unidades entregadas. Además de las entregas y obras en proyecto, lanzamos nuevos productos al mercado en diferentes plazas. A nivel corporativo, realizamos una importante inversión en nuevas oficinas en Buenos Aires y en el rediseño de las oficinas de Córdoba, ofreciendo una experiencia enriquecedora a nuestros colaboradores en la vuelta a la presencialidad, fortaleciendo nuestra cultura organizacional.

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Fortuna: ¿Qué lecciones clave o aprendizajes se llevan de los desafíos enfrentados este año?

Garbarsky: Entre los aprendizajes más relevantes, destacamos la importancia de la flexibilidad ante escenarios cambiantes y la necesidad de profundizar la integración tecnológica en todos los procesos. Desde hace muchos años en ECIPSA planificamos nuestro desarrollo y crecimiento de forma metodológica y rigurosa, con escenarios de corto y mediano plazo que se van adaptando a la coyuntura.

Fortuna: De cara al 2026, ¿cuáles son los principales desafíos que identifica para su negocio en el contexto local?

Garbarsky: De cara al 2026, el principal desafío será sostener el crecimiento en un contexto que, si bien muestra signos de estabilidad, aún presenta incertidumbres vinculadas a la evolución del crédito y la dinámica macroeconómica. La clave estará en mantener la capacidad de adaptación y en seguir ofreciendo soluciones que combinen accesibilidad, calidad y financiamiento flexible.

Fortuna: ¿Qué oportunidades de crecimiento o nichos de mercado visualizan como prioritarios para el próximo año? ¿Dónde pondrán el foco?

Garbarsky: Reafirmaremos nuestro compromiso con el desarrollo federal del sistema Natania, continuando nuestro plan de obras y entregas en las provincias donde operamos. En CABA entregaremos la segunda etapa de MilAires, compuesta por más de 150 unidades, mientras avanza la obra de las tres restantes.

Fortuna: ¿Cuáles son los planes, proyectos o inversiones concretas más importantes que tienen previstos para 2026?

Garbarsky: Además de Argentina, nuestro foco estará puesto en consolidar nuestra presencia regional en Paraguay y Brasil. En estos últimos dos países, proyectamos nuevas inversiones y el lanzamiento de proyectos. En San Pablo, lanzaremos en alianza con un destacado grupo brasileño nuestro primer proyecto junto a Crystal Lagoons®, con quienes tenemos licencias de operación y desarrollo tanto para Brasil como para Israel.

Fortuna: En una frase: ¿Cuál será la palabra clave o el concepto que guiará la estrategia de su empresa el próximo año? 

Garbarsky: La palabra que guiará nuestra estrategia en 2026 será Consolidación: consolidar nuestro liderazgo, nuestra propuesta de valor y nuestra presencia regional, sobre la base de innovación, confianza y compromiso con nuestros clientes.