Un grupo de expertos da una serie de recomendaciones para que los trabajadores millennials potencien sus habilidades y se mantengan en vigencia en su ámbito laboral.
En un contexto económico difícil e incierto, los trabajadores que superan los 30 y 40 años están atravesando un momento coyuntural en su vida laboral de muchos interrogantes. A esto se le suma la presión que tienen por las nuevas generaciones que se van sumando al mercado.
En ese sentido, una de las principales cuestiones que se le presentan es: ¿cómo mantenerse vigente en el mercado laboral actual? En una entrevista con Bloomberg Línea, un grupo de reclutadores analizaron el tema y dieron su perspectiva.
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Así, por ejemplo, Diana Sierra, gerente sénior de la firma de reclutamiento Michael Page, destacó que el potencial de la población de 30 a 40 años es muy valorado por las compañías, al ser profesionales que cuentan con un buen nivel de experiencia y que están en la cúspide de los roles de liderazgo joven. También, señaló que convergen muy bien con las otras generaciones y están en su mayor momento de capacidad productiva, por lo que el desarrollo profesional es una gran motivación dentro de sus planes de vida.
La gerente en Michael Page indicó que las empresas están invirtiendo en potencializar a estos talentos clave dentro de las estructuras de sus equipos y que estos son los profesionales con mayores oportunidades de hacer parte de planes de sucesión y de desarrollo de carrera dentro de las organizaciones.
Igualmente, remarcó que es importante que estos profesionales se mantengan vigentes por medio de la formación técnica, los idiomas y la tecnología.
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Por su parte, el director en Colombia en la compañía de recursos humanos Adecco, Estheban Acevedo, subrayó que su sugerencia para todas las personas activas en el mercado laboral es mantenerse actualizadas con los denominados cambios potenciales, tanto en la empresa, como en el sector en el que operan.
Del mismo modo, instó a los trabajadores a destacar no solo por su experiencia pasada, sino por su potencial para contribuir al crecimiento futuro de la empresa y sus planes estratégicos.
“En el contexto del mercado latinoamericano, se sugiere tanto a los empleados como a las organizaciones, buscar alineaciones entre sus metas individuales y los objetivos corporativos. Al hacer coincidir las motivaciones personales con los intereses de la empresa, aumenta la probabilidad de crecimiento y retención a largo plazo”, apuntó.
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Adriana Garcés, directora Talent Solutions de ManpowerGroup, destacó que los empleados deben procurar tener clara su propuesta de valor, qué problema resuelven en las organizaciones y acompañar esto de habilidades blandas, “de esa capacidad de relacionamiento, de generar confianza, de poder aportar una milla extra, de poder ser personas muy ágiles y que se autolideren”.
“Además de que tengan una propuesta de valor y de que sean personas que aporten a la estrategia de la organización, hoy es indispensable tener habilidades de gestión emocional, habilidades digitales y habilidades técnicas”, agregó.
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Cómo es el panorama del mercado laboral en LatAm para los jóvenes
En medio de la recuperación del mercado laboral en Latinoamérica luego de la pandemia, desde mediados de 2020 los jóvenes regresaron al empleo más rápido que los adultos, aunque en estos aún persiste una elevada informalidad, de acuerdo a un informe de Organización Internacional del Trabajo (OIT).
La OIT indica que la tasa de ocupación regional de los jóvenes para el segundo trimestre de 2023 era de 41%, situándose 1,3 puntos porcentuales encima a la de igual período de 2019. Entre tanto, la de los adultos fue de 62,3%.
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Sin embargo, cabe mencionar que el panorama laboral para Latinoamérica aún es desafiante. Si bien el desempleo se moderó levemente desde el 6,9% del 2022 al 6,2% en 2023, de acuerdo a cifras de la OIT, sigue siendo muy elevada y se ubicó en el 14,4% y en algunos casos llegó casi al 30%.
En medio de un contexto de desaceleración económica y presiones financieras, las condiciones de inestabilidad laboral persisten y los millennials en Latinoamérica aún están condicionados a la informalidad. La informalidad en los jóvenes llega al 58%, superior al 45% registrado entre los adultos.
RM
