Desde su desembarco en julio de 2024, el grupo puso en marcha un ambicioso plan de transformación con generación de empleo, reposicionamiento de marcas icónicas y expansión del portafolio.
Tras la adquisición de las operaciones en Argentina de P&G, el Grupo Newsan se planteó como objetivo generar un fuerte crecimiento en ventas en el segmento de consumo masivo. De hecho, de la firma proyectaron obtener US$ 1.000 millones por año durante tres años.
Para lograrlo, la compañía está llevando adelante un plan de reconversión estructurado en tres fases, con foco en la continuidad operativa, la expansión de categorías y el reposicionamiento comercial. Como primera iniciativa, se marcó un hito con el lanzamiento de la campaña nacional “Las marcas de primera bajan los precios”, con el objetivo de acercar productos de calidad a más consumidores.
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3 fases del plan del Gruupo Newsan
En la fase inicial de su plan, que incluyeron los primeros 100 días, Newsan apostó por asegurar tanto la continuidad operativa del equipo y los colaboradores de la empresa como cumplir con los compromisos contractuales con Procter & Gamble Internacional. De esta manera, se hicieron cargo de la planta de Villa Mercedes, San Luis, manteniendo a sus colaboradores.
En la segunda fase, denominada “Plan de transición”, la empresa buscó incorporar nuevos talentos, se sumaron 100 puestos, la protección de las marcas y del equity de la empresa, y la reconexión con los clientes junto con la recuperación de market share.
Newsan incorporó una nueva Directora General de Consumo Masivo
Este jueves 15 de mayo, el Grupo Newsan presentó la tercera etapa la cual tiene como foco la expansión y el crecimiento. Según lo informado en un comunicado de prensa, su objetivo será ampliar el portfolio de marcas y expandirse a nuevas categorías y productos que impulsen el desarrollo de esta unidad, como Herbal Essences, Old Spice, Oral-B y Braun. Además, se buscará llegar a nuevos canales de venta y clientes, potenciar la comercialización en todas las vías y redefinir una logística empresarial más ágil y flexible.
“Nuestro compromiso es claro: queremos devolverle a las marcas de Procter el brillo que siempre tuvieron. Desde el día uno salimos con una propuesta definida al mercado, apuntando al crecimiento y ampliando el acceso a productos de calidad. Hoy estamos invirtiendo, acelerando y construyendo una operación de clase mundial en consumo masivo”, expresó Romina Fernández, directora general de la unidad de negocios de Consumo Masivo de Newsan.
RM
