El “job hugging” crece en Argentina: 8 de cada 10 trabajadores temen perder su trabajo

En Argentina el mercado laboral es cada vez más complicado y así lo hacen ver los trabajadores. Son cada vez más quienes priorizan la estabilidad de su empleo por sobre la posibilidad de cambiar de compañía o buscar nuevas oportunidades. El fenómeno, conocido como job hugging, refleja una mayor cautela frente a los movimientos laborales en un contexto de incertidumbre económica.

Según el estudio Job Hugging elaborado por Bumeran, el 80% de los talentos en Argentina afirma que le preocupa quedarse sin trabajo, mientras que apenas el 20% asegura no tener ese temor. A su vez, el 38% reconoce que realiza más tareas de las habituales por miedo a ser despedido.

La búsqueda de estabilidad aparece como uno de los principales factores detrás de esta conducta. El 54% de los trabajadores argentinos señala que lo que más valora de su empleo actual es precisamente la estabilidad que le proporciona. En comparación, el 25% prioriza el clima laboral y sus compañeros, el 11% las oportunidades de crecimiento profesional y el 10% la posibilidad de ser creativo.

La cautela no se limita a conservar el puesto actual. El 35% de los trabajadores afirma que tiene miedo de buscar un nuevo empleo. Entre quienes sienten ese temor, la principal preocupación es que la nueva empresa atraviese recortes o despidos poco después de su ingreso: así lo señala el 27%. Otro 20% teme no encontrar ofertas laborales atractivas o estables dentro de su sector, mientras que el 19% menciona la inestabilidad global. También aparecen otros factores: el 15% teme que el nuevo trabajo no le guste, el 10% la pérdida de beneficios asociados a su antigüedad y el 9% la pérdida de los años acumulados en su posición actual.

El fenómeno tiene además una diferencia marcada según género: el 42% de las mujeres afirma tener miedo de buscar un nuevo trabajo, frente al 28% de los varones y el 21% de quienes se identifican con otros géneros.

¿Qué es un Profesional "Fractional" y la tendencia que va ganando terreno en el mercado laboral?

Qué es el “job hugging” y por qué preocupa a las empresas

El job hugging describe una situación en la que los trabajadores se aferran a su empleo actual por temor a la incertidumbre, incluso cuando podrían estar buscando nuevas oportunidades de crecimiento. El fenómeno ya es visible dentro de las organizaciones. El 80% de los especialistas en Recursos Humanos consultados asegura identificar trabajadores que están aferrados a sus puestos por miedo.

Entre los comportamientos más frecuentes aparecen mantener un bajo perfil, evitar conflictos y limitarse estrictamente a las tareas asignadas. Un 9% de los especialistas, en cambio, observa que los trabajadores asumen más tareas, mientras que un 6% identifica una mayor predisposición a realizar horas extras. “El job hugging es una realidad cada vez más visible en las organizaciones. Las personas ya no perciben el cambio de trabajo como una oportunidad de crecimiento sino como una situación amenazante”, explica Federico Barni, CEO de Bumeran.com en Jobint.

Para las compañías, el desafío consiste en distinguir entre la permanencia vinculada con el compromiso y aquella motivada exclusivamente por el miedo. Para los trabajadores, el riesgo puede ser quedar demasiado tiempo en posiciones que ya no aportan al desarrollo profesional.

La paradoja es que la mayor estabilidad no necesariamente se traduce en mayor satisfacción laboral. El 75% de los trabajadores argentinos considera que su carrera laboral está estancada, el porcentaje más elevado entre los cinco países relevados por el estudio. Le siguen Chile, con 71%; Ecuador, con 68%; Panamá, con 65%; y Perú, con 62%. Además, el 60% de los trabajadores argentinos asegura que no está motivado en su empleo actual.

Cuando se analiza el nivel de compromiso, el 46% dice que le gusta su trabajo y el 15% afirma estar muy comprometido y amar lo que hace. En el otro extremo, el 21% señala que está poco comprometido y trabaja lo mínimo indispensable, mientras que el 18% directamente asegura que no está comprometido y quiere renunciar.

Entre las razones del bajo compromiso aparecen la falta de valoración, mencionada por el 36%; la falta de motivación, con 18%; un entorno laboral tóxico, con 16%; y la incomodidad con los valores de la organización, con 12%.

5 preguntas que todo profesional argentino se hace sobre su trabajo

Quieren cambiar de trabajo, pero pocos se animan

Otra de las señales que muestra la tensión del mercado laboral es que el deseo de cambiar de empleo convive con una fuerte resistencia a dar el paso. El 79% de los trabajadores argentinos está pensando en cambiar de trabajo, pero el 57% reconoce que revisa ofertas laborales y nunca llega a postularse.

Entre quienes evalúan un cambio, el 36% lleva entre seis meses y un año analizándolo, mientras que el 31% lo considera desde hace menos de seis meses. Otro 18% lleva entre uno y tres años pensando en cambiar y el 15% acumula más de tres años con esa posibilidad en mente. Desde la perspectiva de Recursos Humanos, el fenómeno también es evidente: el 78% de los especialistas considera que los candidatos están más exigentes o cautelosos al momento de aceptar un nuevo empleo.

A pesar del peso que adquirió la estabilidad, existen factores que pueden llevar a los trabajadores a abandonar su empleo. El 28% señala que una falta de actualización salarial podría impulsar una renuncia. Le siguen un mal ambiente laboral, con 19%; un liderazgo o equipo de trabajo tóxico, con 16%; y la falta de reconocimiento, con 11%.

La seguridad laboral también pesa al momento de evaluar una propuesta. Ante una oferta con un aumento salarial notable pero con un contrato a prueba de tres meses, el 39% asegura que lo pensaría mucho y solo aceptaría si la mejora fuera drásticamente mayor. Un 20% directamente rechazaría la propuesta para conservar la seguridad de su empleo actual, mientras que el 41% aceptaría el cambio pese al período de prueba.

Retención de talentos: ¿Por qué no alcanza solo con salarios altos?

El contexto económico aparece como la principal causa

Para los especialistas en Recursos Humanos, el comportamiento tiene una explicación principalmente económica. El 37% identifica al contexto económico como la principal causa del job hugging, seguido por la inestabilidad global, con 19%; el miedo de los trabajadores a perder su lugar o estabilidad, con 18%; y el temor a no encontrar otro empleo, con 17%. El 81% de los especialistas consultados, además, considera que esta tendencia aumentará durante los próximos años.

En Argentina, el 55% de los trabajadores se identifica actualmente con el job hugging, el segundo porcentaje más alto de la región, detrás de Chile, donde alcanza al 58%. Entre quienes reconocen atravesar este fenómeno en Argentina, el 40% asegura que se encuentra en esa situación desde hace más de un año.

Para las empresas, el desafío no es menor: el 61% de los especialistas considera que el job hugging tiene un impacto negativo sobre las organizaciones, mientras que el 33% cree que su efecto es neutral y solo el 6% lo considera positivo. El resultado es un mercado laboral en el que los trabajadores quieren cambiar, pero al mismo tiempo temen hacerlo. Esa contradicción puede convertirse en uno de los principales desafíos para las compañías que buscan retener talento, generar movilidad interna y sostener el compromiso de sus equipos.

RM