“La clave estará en profundizar nuestra regionalización y escalar nuestra plataforma tecnológica”

Fortuna: ¿Cómo describirían el 2025 para su sector?

Buenader: El 2025 fue un año intenso para el sector del Comercio Exterior y la Logística en Argentina. La dinámica macroeconómica, la volatilidad en los costos y la necesidad permanente de adaptarse a marcos regulatorios cambiantes exigieron un nivel de profesionalismo y resiliencia superior. Sin embargo, también fue un año en el que surgieron oportunidades: mayor previsibilidad en algunos flujos, la profesionalización de las cadenas de abastecimiento y la creciente demanda de servicios integrales, eficientes y transparentes. Para B&B Global, el 2025 significó crecimiento, expansión geográfica y una profunda transformación interna. Logramos fortalecer nuestras operaciones en los países donde estamos presentes - Argentina, Uruguay, Paraguay, Brasil y España - y avanzar en Proyectos Estratégicos como nuestra próxima apertura en Rotterdam. A nivel regional consolidamos equipos, reorganizamos unidades de negocios y profundizamos nuestra estrategia de Compliance y Seguridad.

Fortuna: ¿Cuáles fueron los principales hitos, lanzamientos, aperturas o logros que destacaría la compañía durante este año?

Buenader: Uno de los hitos más importantes fue la obtención de la Certificación OEA (Operador Económico Autorizado), un reconocimiento clave que avala la confiabilidad, la transparencia y el cumplimiento normativo de nuestras operaciones. Esta certificación refuerza nuestra posición como un socio estratégico para empresas que requieren trazabilidad, seguridad y procesos alineados a estándares internacionales. Este año también aceleramos nuestra unidad digital, orientada a desarrollar tecnología aplicada al Comercio Exterior y la Logística. Implementamos soluciones de Business Intelligence, Trazabilidad y Automatización que hoy permiten a nuestros clientes operar con mayor visibilidad y eficiencia, posicionándonos como un jugador regional con mentalidad global.

Especial Fortuna: Visión de los CEOs 2025-2026

Fortuna: ¿Qué lecciones clave o aprendizajes se llevan de los desafíos enfrentados este año?

Buenader: Los desafíos del 2025 dejaron aprendizajes relevantes. La necesidad de adaptarse rápidamente a escenarios de cambio reafirmó que la velocidad de reacción y la flexibilidad operacional son activos estratégicos. Y también confirmó algo que en B&B Global es parte de nuestra identidad desde hace casi 30 años: La centralidad del Equipo. Los resultados son consecuencia directa del compromiso y la capacidad de las personas que forman B&B en cada país.

Fortuna: De cara al 2026, ¿cuáles son los principales desafíos que identifica para su negocio en el contexto local?

Buenader: El 2026 llega con desafíos significativos para el sector: una economía que seguirá exigiendo eficiencia extrema, mayor competencia internacional y la necesidad de una logística más sustentable, rápida y digital.

Fortuna: ¿Qué oportunidades de crecimiento o nichos de mercado visualizan como prioritarios para el próximo año? ¿Dónde pondrán el foco?

Buenader: Para B&B Global, la clave estará en profundizar nuestra regionalización y escalar nuestra plataforma tecnológica para ofrecer más Soluciones Integrales.

Vemos oportunidades claras en tres frentes:

1. Crecimiento regional coordinado, especialmente en Chile y Europa, con nuevos hubs y alianzas estratégicas.
2. Tecnología aplicada al Comercio Exterior, desde automatización documental hasta analítica avanzada para la toma de decisiones.
3. Servicios de Compliance, Seguridad y Certificaciones, un área cada vez más crítica para grandes empresas y cadenas globales que buscan trazabilidad y previsibilidad.

Fortuna: ¿Cuáles son los planes, proyectos o inversiones concretas más importantes que tienen previstos para 2026?

Buenader: Nuestros principales proyectos para 2026 incluyen inversiones en infraestructura regional, la expansión definitiva de nuestra estructura en Europa, el desarrollo de nuevas soluciones digitales propias y una estrategia de talento con foco en capacitación técnica y liderazgo.

Fortuna: En una frase: ¿Cuál será la palabra clave o el concepto que guiará la estrategia de su empresa el próximo año? 

Buenader: Potenciar. Potenciar nuestra Tecnología, nuestra Regionalización, nuestra Cultura de Excelencia y, sobre todo, el Valor que entregamos a los Clientes.