“Argentina tiene talento, creatividad y una base productiva capaz de competir globalmente”

Fortuna: ¿Cómo describirían el 2025 para su sector?

Galli: El 2025 fue un año que exigió cautela, precisión y una notable capacidad de adaptación por parte de la industria argentina. En un contexto de consumo fluctuante, una macroeconomía desafiante y una competencia internacional creciente, el sector debió operar con lectura fina y decisiones estratégicas sostenidas. Sin embargo, este mismo escenario abrió oportunidades que pocos anticiparon: espacios para diversificar los modelos de negocios, generar alianzas clave ydar lugar a una demanda progresiva por eficiencia y tecnología. Fue un período que nos obligó a reinterpretar y actuar con velocidad frente a un mercado en permanente movimiento. Cada desafío —desde la variabilidad del consumo hasta la apertura de mercados y el avance de competidores globales— se transformó en un motor para acelerar la innovación, consolidar propuestas de valor más competitivas y fortalecer nuestro compromiso con la excelencia.

En síntesis, 2025 no solo puso a prueba la resiliencia del sector industrial local, sino que también impulsó una transformación profunda: nos permitió rediseñar estrategias, ampliar capacidades y capitalizar oportunidades que hoy nos preparan de una mejor manera para lo que viene.

Fortuna: ¿Cuáles fueron los principales hitos, lanzamientos, aperturas o logros que destacaría la compañía durante este año?

Galli: Para Newsan, el año estuvo marcado por decisiones que ampliaron nuestro posicionamiento y nuestro ecosistema de negocios. La adquisición del 50% de Cdimex significó ingresar con fuerza en el universo de fragancias y productos de belleza, una categoría que continuará creciendo en relevancia. A eso se sumó la expansión del portafolio de P&G Argentina, con nuevas marcas y líneas que fortalecen nuestra oferta en consumo masivo. Además, avanzamos en proyectos dentro del sector energético, una unidad que consideramos estratégica para nuestro desarrollo a largo plazo y que se convirtió en un pilar dentro de nuestro plan de diversificación.

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Fortuna: ¿Qué lecciones clave o aprendizajes se llevan de los desafíos enfrentados este año?

Galli: Estos hitos no surgieron de improvisaciones, sino de una lectura clara de hacia dónde se mueve la industria. El principal aprendizaje del año es que anticiparse y actuar con agilidad y flexibilidad ya no es una ventaja competitiva ni una virtud accesoria: es un requisito indispensable y una condición estructural para sostener la competitividad. La capacidad de adaptarnos rápidamente, optimizar procesos y sostener la innovación en cada área fue lo que nos permitió navegar un entorno desafiante sin perder el foco.

Fortuna: De cara al 2026, ¿cuáles son los principales desafíos que identifica para su negocio en el contexto local?

Galli: Al proyectar el 2026, vemos un escenario que plantea desafíos importantes, pero también oportunidades sustanciales. El mercado seguirá ajustándose a un ritmo propio, con un consumidor más selectivo y con expectativas cada vez más claras con respecto a calidad, precio y sustentabilidad. Desde Newsan estamos preparados para dar respuesta ante estas demandas y ajustarnos a sus necesidades. Además, la apertura comercial y la dinámica internacional requerirán de estrategias cada vez más precisas para sostener el valor agregado local y mantener márgenes competitivos.

Fortuna: ¿Qué oportunidades de crecimiento o nichos de mercado visualizan como prioritarios para el próximo año? ¿Dónde pondrán el foco?

Galli: Ante este contexto, identificamos áreas de crecimiento concretas. La recuperación progresiva del consumo, la demanda creciente de productos más eficientes y la aceleración tecnológica industrial son tendencias que seguirán ganando terreno y que abren nichos claros para expandir nuestra presencia. Nuestro foco estará puesto en tres frentes: seguir manteniendo nuestro liderazgo en electrónica, profundizar la expansión en consumo masivo, y continuar desarrollando unidades estratégicas como Newsan Food, movilidad urbana y energía. Estas son áreas donde identificamos capacidad inmediata de crecimiento y una proyección sólida de mediano y largo plazo.

Fortuna: ¿Cuáles son los planes, proyectos o inversiones concretas más importantes que tienen previstos para 2026?

Galli: En línea con los planes definidos de cara al próximo año, avanzaremos en nuevos desarrollos de productos, una mayor integración tecnológica en nuestras operaciones y un fortalecimiento del portfolio de marcas y categorías. También, continuaremos impulsando iniciativas vinculadas con la sustentabilidad: eficiencia energética, reducción de impacto ambiental y optimización de recursos. Creemos firmemente que la competitividad del futuro estará asociada a la responsabilidad ambiental y a la capacidad de innovar con propósito.

Fortuna: En una frase: ¿Cuál será la palabra clave o el concepto que guiará la estrategia de su empresa el próximo año? 

Galli: Si tuviera que sintetizar nuestra estrategia para 2026 en una sola palabra sería “evolución”. Evolución para transformar procesos, acompañar nuevas demandas, ampliar capacidades y fortalecer una industria que debe adaptarse a un mercado en constante movimiento para no perder relevancia. Evolución también para mantener nuestro compromiso con la calidad, la innovación y la producción nacional. Argentina tiene talento, creatividad y una base productiva capaz de competir globalmente. El desafío, una vez más, será transformar ese potencial en resultados concretos y sostenibles. Desde Newsan encaramos el año que tenemos por delante con determinación, una agenda precisa y un objetivo claro: seguir construyendo una industria moderna, diversa y preparada para liderar los cambios que vienen, con responsabilidad, solidez e innovación.