Un informe de Page Executive revela que nueve de cada diez ejecutivos argentinos están dispuestos a cambiar de empleo. La cultura organizacional, el desarrollo profesional, el bienestar y la transparencia salarial ganan peso en las decisiones de carrera.
La competencia por atraer y retener talento ejecutivo atraviesa un cambio de paradigma. Si bien la remuneración continúa siendo un factor relevante, los líderes de las organizaciones valoran cada vez más aspectos como la cultura corporativa, las oportunidades de desarrollo, el bienestar y la transparencia de las empresas. Así lo revela el estudio Executive Compensation & Talent Trends 2026, elaborado por Page Executive, la división especializada en búsqueda y selección de ejecutivos de alta dirección de PageGroup, a partir de las respuestas de más de 14.000 profesionales senior y C-Level de todo el mundo.
En Argentina, el informe muestra que el 95% de los ejecutivos está abierto a nuevas oportunidades laborales, mientras que el 34% se encuentra en búsqueda activa, una cifra que refleja la elevada movilidad del segmento. "La compensación sigue siendo importante, pero ya no alcanza por sí sola. Los ejecutivos buscan organizaciones con propósito, culturas sólidas y espacios donde puedan generar impacto. Hoy, las compañías compiten por liderazgo tanto con su propuesta económica como con su capacidad para ofrecer un proyecto atractivo, transparente y sostenible en el tiempo", afirmó Martín Gerding, Senior Partner de Page Executive para Argentina, Uruguay y Paraguay.
El 78% de los ejecutivos globales carece de capacidad para gestionar la innovación
Qué buscan los ejecutivos argentinos al cambiar de trabajo
Aunque el 44% de los ejecutivos argentinos reconoce estar insatisfecho con su remuneración, el salario dejó de ser el único motor para evaluar un cambio laboral.
Entre quienes analizan nuevas oportunidades, el estudio muestra que:
- El 65% prioriza incorporarse a organizaciones con una cultura sólida.
- El 65% busca asumir nuevos desafíos profesionales.
- El 43% quiere mayores oportunidades de desarrollo.
- El 29% aspira a ocupar posiciones de mayor responsabilidad.
Según Gerding, el talento de alta dirección toma decisiones cada vez más estratégicas sobre su carrera y busca proyectos de largo plazo donde pueda desarrollarse y generar impacto.
En la misma línea, Miguel Carugati, Managing Partner LATAM de Page Executive, sostuvo que las empresas que pretendan atraer y fidelizar a los mejores ejecutivos deben ir más allá de las necesidades salariales y ofrecer propósito, transparencia, un entorno orientado al desempeño y un compromiso real con el bienestar.
El buen ambiente laboral desplazó al salario como el principal factor dentro de las empresas
La transparencia salarial, uno de los principales desafíos
El informe también identifica una brecha importante entre las expectativas de los ejecutivos y las prácticas de las compañías.Cuatro de cada diez ejecutivos argentinos consideran que las empresas no comunican de manera adecuada cómo definen las compensaciones, una situación que puede generar desconfianza y dificultar tanto la atracción como la retención del talento.
"La forma en que se estructuran y comunican las decisiones de compensación se está convirtiendo en un indicador clave de madurez organizacional. Cuando no existe claridad, se debilita uno de los activos más importantes para cualquier compañía: la confianza", explicó Gerding.
Otro de los puntos destacados del relevamiento es la percepción sobre la capacidad de las organizaciones para adaptarse a un contexto de transformación permanente. Mientras la mayoría de los ejecutivos considera que posee las habilidades necesarias para liderar esos procesos, solo el 62% cree que su empresa brinda el acompañamiento necesario para enfrentar los cambios, un porcentaje inferior al registrado en Perú (70%), Colombia (67%) y Chile (65%).
Para Page Executive, esta diferencia refleja la necesidad de construir organizaciones más ágiles, fortalecer el liderazgo y preparar a las compañías para operar en escenarios de creciente incertidumbre.
Las empresas destruyen a sus mejores empleados al ascenderlos
Compensación variable: Argentina, entre los líderes de la región
El estudio también muestra que Argentina se encuentra entre los mercados latinoamericanos con mayor adopción de esquemas de compensación variable para ejecutivos.
El 74% de los líderes recibe bonos o incentivos ligados al desempeño, un porcentaje solo superado por México (79%) e igual al de Brasil.
Entre quienes cuentan con este tipo de beneficios:
- El 40% recibe un bono equivalente a hasta el 20% de su salario anual.
- El 20% percibe entre el 21% y el 30%.
- El 14% obtiene incentivos que representan entre el 31% y el 100% de su remuneración anual.
- Solo el 2% supera el 100%.
Los principales indicadores utilizados para definir estos incentivos son la rentabilidad, el crecimiento de los ingresos y el margen operativo, buscando alinear la compensación con los resultados del negocio.
Bienestar y flexibilidad ganan protagonismo
El bienestar aparece como otra de las prioridades de los ejecutivos argentinos.
El 64% considera que la cobertura médica para ellos y sus familias es el beneficio más importante, seguido por la flexibilidad laboral o los esquemas híbridos (41%) y los planes de retiro (29%).
Además, el 42% asegura que rechazaría una promoción si esta afectara negativamente su bienestar personal, una señal de que el equilibrio entre vida personal y trabajo adquiere un peso cada vez mayor en las decisiones profesionales.
Sin embargo, el estudio advierte que las organizaciones todavía tienen margen para mejorar: apenas el 9% ofrece algún grado de personalización en los beneficios, mientras que el 68% no brinda ninguna flexibilidad.
"Estamos viendo una evolución en la definición misma de éxito profesional. Las nuevas generaciones de líderes buscan rendimiento sostenible en el tiempo. Esto obliga a las organizaciones a repensar no solo sus esquemas de compensación, sino también la experiencia integral que ofrecen a sus ejecutivos", concluyó Gerding.
RM
